В условиях глобальной финансовой турбулентности на рынке появился игрок, чьи масштабы заставляют по-новому взглянуть на возможности цифровых активов. Речь идет о рублевом стейблкоине А7А5 — платформе, которая сегодня демонстрирует феноменальный рост. Как сообщил в интервью РБК председатель банка ПСБ Петр Фрадков, совокупный оборот операций в этой системе уже вплотную приблизился к отметке в 140 миллиардов долларов.
Цифры говорят сами за себя. Еще в феврале издание Financial Times опубликовало расследование, в котором объемы транзакций со стейблкоином, напоминающие по масштабам расчеты в игре «Монополия», оценивались более чем в 100 миллиардов долларов. Сегодня же А7А5 официально признан крупнейшим стейблкоином, не привязанным к доллару.
Масштаб системы проявляется не только в общих суммах, но и в ежедневной активности: платформа обрабатывает до 2 тысяч платежей в сутки. И это не просто сухая статистика. Фрадков подчеркивает, что такая интенсивность транзакций свидетельствует о вовлеченности самых разных участников рынка — от микробизнеса и физических лиц до крупных компаний. В клиентской базе А7 уже насчитывается порядка 15 тысяч организаций.
Важно понимать: система не является инструментом для искусственного дробления крупных экспортных сделок на мелкие части. Это полноценная экосистема для реальной жизни. > «Люди продолжают путешествовать, лечиться, оплачивать обучение. Наша система — это рабочий механизм, который позволяет обеспечивать интересы любого уровня: от гигантов-экспортеров до частных лиц с их личными финансовыми потребностями», — поясняет глава ПСБ.
Фундамент А7 строится на прозрачности и экономической эффективности. По словам Фрадкова, компания уже выплатила 25,5 млрд рублей налогов в российском контуре. Модель комиссионных здесь максимально прямолинейна: 0,3% плюс НДС. Отсутствие скрытых накруток объясняется тем, что платформа контролирует всю цепочку поставок услуг, не занимаясь перепродажей чужих решений.
Технологическая архитектура А7 представляет собой сложный, распределенный механизм. Это не просто банковский продукт, а глобальная инфраструктура, объединяющая элементы классического банкинга, цифровые решения, биржевые и брокерские инструменты. Она включает в себя собственные системы комплаенса, управления рисками и протоколы «знай своего клиента» (KYC). По сути, разработчики собрали воедино уже существующие элементы, создав распределенную сеть расчетных центров и партнерских финансовых институтов, работающих строго в рамках локального законодательства каждой страны.
В этом и кроется главный юридический секрет системы. С точки зрения права, здесь нет нарушений санкционного режима, поскольку само понятие «трансграничного платежа» в классическом понимании отсутствует. Вместо него используются распределенные пулы ликвидности в различных валютах по всему миру. В каждой отдельной юрисдикции, где работает А7, бизнес-процессы остаются абсолютно стандартными и легальным.
При этом проект преследует не только коммерческие, но и стратегические цели. Фрадков называет достижение финансового и технологического суверенитета важнейшей государственной задачей. И хотя обход санкций может быть одной из подзадач, в основе лежит экономическая целесообразность. Система прибыльна, что делает её устойчивой. > «Если бы это не приносило прибыли, это был бы просто мартышкин труд», — резюмирует он. Сегодня интерес к платформе проявляют не только российские импортеры и экспортеры, но и участники из третьих стран, ищущие альтернативные формы расчетов.
Однако главной ценностью А7 является её живучесть. В мире, где санкционное давление постоянно растет, устойчивость к внешним ударам становится решающим фактором. По словам Фрадкова, стратегия компании заключается не в том, чтобы «не попасть» под санкции — это практически невозможно. Главное — построить систему так, чтобы даже при многократных санкционных ограничениях она сохраняла способность проводить расчеты для своих клиентов. И пока эта стратегия демонстрирует впечатляющие результаты.
