Быть самым умным в комнате — это преимущество лишь на старте карьеры. Когда вы занимаете кресло главы корпорации, ваша способность демонстрировать блестящий ум и побеждать в спорах перестает быть залогом процветания. Об этом в эфире «Радио РБК» поделился Маршалл Голдсмит — один из самых влиятельных экспертов в мире менеджмента, чьи идеи по управлению стали бестселлерами в двенадцати странах.
Главная инсайдерская находка Голдсмита, полученная в ходе многолетней практики с лидерами крупнейших мировых компаний, звучит парадоксально: успех руководителя напрямую не зависит от его собственных достижений. Консультант признался, что его собственное мировоззрение изменил Алан Малалли, член совета директоров Google. Именно этот клиент научил его бесценной мудрости: пора перестать зацикливаться на собственном превосходстве и начать фокусироваться на людях, которые работают рядом.
Трансформация роли лидера — это процесс постепенного «отказа» от старых привычек. Если в начале пути важно доказать свою компетентность и умение решать сложнейшие задачи, то на вершине управленческой пирамиды лидеру необходимо научиться отказываться от образа «героя-одиночки». Голдсмит уверен: чем выше статус, тем меньше шансов на успех, если вы продолжаете соревноваться со своей же командой.
В ближайшие пять лет фундаментом лидерства станут три ключевые черты: смелость, дисциплина и, что особенно важно, смирение. На высшем уровне управления руководитель должен признать факт: квалификация и узкие навыки его подчиненных зачастую выше, чем его собственные. Вместо того чтобы тратить колоссальные силы на самопрезентацию, истинно амбициозный CEO должен направить эту энергию на развитие своих сотрудников, помогая им достигать вершин.
При этом эксперт подчеркивает: путь к креслу главы глобальной корпорации — это не обязательный маршрут для каждого. У некоторых людей просто нет потенциала для управления такого масштаба, а другим такая роль может быть попросту не нужна.
Маршалл Голдсмит, чьи труды по личностному росту переведены на 30 языков, входит в список 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента. Его советы — это манифест нового типа лидерства, где главная цель — не личная слава, а создание условий для триумфа всей команды.
