В Санкт-Петербурге более 400 компаний уже внедрили современные подходы к управлению процессами, став участниками федерального проекта «Производительность труда». Инициатива, действующая с 2019 года, направлена на стимулирование несырьевого сектора экономики через оптимизацию внутренних ресурсов предприятий. Масштаб программы охватывает всю страну, где число вовлеченных организаций превысило отметку в 8,5 тысяч.
Генеральный директор Регионального центра компетенций Ирина Голубцова в интервью рассказала о ключевых достижениях и перспективах развития проекта. Основной фокус экспертов направлен на увеличение объемов выработки, повышение эффективности использования кадрового потенциала и модернизацию работы оборудования. Конечной целью является создание условий для стабильного привлечения новых клиентов за счет улучшения качественных показателей бизнеса.
В текущем году к программе в Санкт-Петербурге присоединились 70 предприятий, что привело к исчерпанию доступных мест на ближайший период. Однако потенциал для расширения сохраняется: с 2027 года прием заявок возобновится. Согласно планам, в 2027 году в проект войдут около 65 компаний, а к моменту завершения реализации инициативы в 2030 году общее число участников в Петербурге может увеличиться еще на 350 организаций.
Структура участников проекта четко распределена по пяти базовым несырьевым отраслям. Лидером выступает обрабатывающая промышленность, на долю которой приходится более 70% всех заявок. За ней следует строительный сектор (порядка 13%), а также логистика, транспортировка и складское хозяйство (от 5% до 7%). Особое внимание уделяется туристической отрасли — учитывая статус Санкт-Петербурга как культурной столицы, эксперты ожидают высокой активности представителей этого сектора в 2027 году.
Наиболее впечатляющие результаты демонстрируют предприятия химической и фармацевтической промышленности. Благодаря оптимизации процессов им удалось сократить время производства лекарственных препаратов почти на 40%, что существенно ускорило выпуск готовой продукции на рынок.
Работа Регионального центра компетенций строится не на предоставлении шаблонных решений, а на глубоком изучении уникальной специфики каждого бизнеса. Специалисты выезжают непосредственно на производственные площадки, внедряя системы сбора предложений от рядовых сотрудников. Такой подход позволяет услышать «голос» персонала и выявить реальные проблемы на местах. Параллельно ведется диалог с собственниками и топ-менеджментом для фиксации приоритетных зон развития.
Ирина Голубцова подчеркивает, что деятельность центра выходит за рамки разовой помощи в решении локальных задач. Речь идет о формировании полноценных производственных и бизнес-систем. Региональный центр компетенций позиционирует себя как долгосрочный партнер, готовый браться за самые сложные и проблемные участки работы. Важной составляющей трансформации является вовлечение внутреннего кадрового потенциала, который зачастую остается недооцененным в процессе развития компании.
